第二要「变态」，忘我 变态，改变态度，改变你对别人态度，别人对你的态度，马云马老师强在哪，我一直很客观的说，我把马老师能力一分三，马老师最厉害的是对人性的把握，你对外对内都是对人性的把握，对外你可以理解为对客户，对内你可以理解为对团队，人性的把握，那你说那我怎么训练呢，可能他以前当过老师，老师希望帮助别人成功，老师最辉煌的，为什么是阳光底下最好的一份职业，没有一个老师说，我希望学生比我差的，这个人一定不是好老师，所以马老师马老师，一定希望学生超过他，所以马老师有成就别人的想法，懂人性，第二马老师强的，才是对商业本质的判断，第三才是互联网感觉，所以创业人的思维模式，请大家把人性放在第一位，无论是对外对内。
四大名著是什么？后来突然想明白，四大名著三本书讲的是屌丝逆袭，创业成功的故事，一本书讲的是大公司如何崩溃的问题，所以公司很大了要研究怎么崩溃？好好看红楼梦，那么另外三部很有意思，屌丝逆袭创业成功，三个创始人三个ceo，都是最不像ceo的，宋江的学历估计二本，按照现在说二本毕业，刘备更好，刘备估计是小学，唐僧这个学历好像自学成才，没有学历，这个武功在当时武功很重要，文不行的，武行不行呢？宋江108将估计前100名里面没有他，论武功的话，刘备没有关羽和张飞也不敢出去混，所以创始人高大上都谈不上，那团队也很意思，我经常拿这三部名著比比阿里，马云马总也算是二本吧，这也没什么家庭背景，后来只能说他团队厉害，团队其实看看跟那三个团队也一样啊，唐僧的团队基本上都是被，我们叫边缘化人群，都是被天庭贬下来的，孙悟空能干不好管，真不好管，另外两个好管不能干，宋江那边也一样，108将几乎全是边缘化的，全边缘化的，刘备那边也一样诸葛亮闲人，在外面闲人，那其实阿里想想，马云马总在很多场合说，那时候创始人留下的，或者当时最早团队留下的，基本上都在外面找不到工作的，说找到工作，那时候全在外面找工作去了，几乎也是一个非常被边缘化的团队，边缘化的人群或者叫非主流人群，所以又回来了，创始人不咋地，好像团队也不咋地，当时跟阿里做一样模式的，可能有几百家，那b2b模式多了，杭州就有几十家，那好像也没有赢在模式上，那么到底赢在哪儿？你赢在哪？
我觉得还是阿里比较早把使命给确定，而且真的很当真，很多公司使命说我要成为世界五百强，这不是使命使命是什么，你那点想创造点价值的愿望是什么，有你存在你对社会的贡献是什么，整个团队除了赚钱活下来以外，还有存在什么意义，你作为一个公司一个组织，你在这个社会里的意义是什么，好像很虚吧，我后面会讲一点都不虚。
古代讲完我们聊聊现代，微软创始人比尔·盖茨，比尔·盖茨当时定这个使命，他也没想到他会完成，当时他定的使命是一家一台电脑，他是70年代提这个口号，70年代电脑还有半间房间这么大呢，那时候电脑这么大，一台电脑上百万美金，那每家每户要这么大电脑干嘛，但他不觉得不对，每家每户这是好东西，我的使命就是让全人类，每家一人一台电脑，所以我见到他问他为什么退休了，他说missionaccomplished，我的使命完成了他没事干了，他是我见过为数不多，把当时定的使命给完成的人，大部分公司你定的这个使命是完不成的，就是你存在一直奋斗一直努力的意义，或者你看到你部分在接近完成使命，客户用户给你的反馈，就是刚刚说到你快乐最重要的源泉，这是使命，微软第一个使命实现了，然后呢getlost迷失了，那比尔盖茨接班人叫，史蒂夫·鲍尔默（steveballmer），鲍尔默给我们看的那个所谓的使命，他背不出来我都背不出来，你们去微软ag真人试玩平台官网上看看，好长一句话，使命哪有这么长，刚刚说了替天行道，匡扶汉室，西天取经，挺小的一件事，那时候我开玩笑，我跟史蒂夫·鲍尔默说，我给你们出一个使命好吧，微软我说我真的不是很厉害，但觉得比尔·盖茨这句话，改一改就行了，比尔·盖茨不是说每家每户一台电脑吗，我说微软新的使命能不能是说，每家每户不止一台电脑，因为我们现在的事实就是，我们每人远远不只一台电脑，当只有一台电脑的时候，你的windows也好，什么操作系统一套就够了，今天我们的每台电脑功能都不一样，为什么你还要千篇一律，给我们用一样的浏览器，和一样的操作系统呢，这就阻碍了微软的发展。
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