所以很多人问我怎么搭？我说，混搭，混搭中第一，你先把性别分开，怎么搭？老少搭，性别混开，你年龄也混开，经常是我也看到很多创业团队啊，同学，青一色的同学，有好，也有不好，我还是举例子啊，这个老少搭，阿里除了蔡崇信和张瑛对马云功高至伟以外，还有个人，还不是我，叫关明生
savio，你想马云是 1964 年的，马云是六四年生人，1999 年创业，马云 35 岁创业应该说，这个创业年龄是在中国来说，目前来说是偏大的了还，对吧，35 岁创业，在中国现在双创环境下，已经算偏大的了️，但即使这样，关明生加入的时候，已经奔 6 了，关明生 savio 加入阿里巴巴的时候，快奔 6 了，连马云认为，自己 35 岁都不够成熟，因为他说，我只做了 5 年老师，前面搞了个小创业，我需要有比我年龄更大，更有经验的人，那么马云是这样，我们再来看谷歌的两个创始人，在 30 多岁的时候，三十二三岁的时候，请来了埃里克·施密特(eric，schmidt)，，来做他的 ceo，埃里克·施密特去的时候，大概快 50（岁）了，，过 50（岁）了，那我们再来看，facebook，马克·扎克伯格，我见他的时候，26 岁，他请来了，sheryl，sandberg（雪莉·桑德伯格），对吧，比他大十几岁，大公司做过 ceo。
那我讲经常说，今天很多创始人，你比马云牛吗？你比扎克伯格牛吗？你比谷歌的两位创始人，拉里·佩奇(larry，page)，谢尔盖·布林（sergey，brin）牛吗？如果你问自己，我没他们牛，那你要想想看，你老少配做了没有，或者说他们今天更牛的原因，是他们比较早的意识到，自己的不足，一个很大的不足，有的时候就得承认，年龄和经验的不足。
所以第一个，我说，男女搭配干活不累，你的核心班子里边，你有没有有意识地，各位女性创始人，你有意识地去配，比较强的男性的班子，男性的创始人，你要看看女性的班子，二，你问一下自己的年龄，你年龄如果偏小的话，你要偏老的搭，你认为你年龄偏大了，你现在做的事儿是，特别面向 90 后，95 后的，那请在你的班子中配年少的。
我今天一直在问，我们这个核心团队，合伙人团队年纪有点大，所以我们今天不能去看太潮的，互联网或者面向 95 后的创业，但即使今天，我还要问自己，我们如果要去投一个产品，投一个服务，他要是面向 90 后，95 后的，我们懂多少，我们如果没有 85 后的合伙人，我就不敢干这事，所以我们还得考虑老少配，所以第二个搭，你要考虑是有没有，男女搭，老少搭。
但前提是，你看啊，讲了半天，班子是什么，是主动搭出来的，你在搭这个动作上，是需要花脑筋的，第三个搭是什么，叫动态的搭，不是搭完一次就不变了，阿里为什么价值观里面，有条叫，拥抱变化，那爱折腾啊，什么叫动态的搭，我创业第一天搭完了，不代表我不变了，那你考虑过有没有去改变，什么是改变的，很简单，你分工可以改改吧，好像我除了没管过写代码，后来我管过，it，团队，我没管过什么，我好像什么都管过，所以搭班子说，为什么不能改分工呢，为什么不能改汇报线呢，永远向他汇报吗，为什么不能改一改呢，搭班子的第三个很重要的动作，你得动态去考虑，中国人很多老话都是对的，叫什么，树挪死，人挪活，你班子得挪一挪，你经常得动一动，我现在也一样，我每次都现身说法啊，我们把原来的组织管理，我们从行业分组、区域分组也改了，我们现在是三个合伙人，领 3 个组，这就是我在搭班子，我在动态的搭，我原来是两个组，我就是拆三个组，可不可以，你整天在琢磨对吧，所以搭班子，你动态搭了没有？
动态搭里边有几个，很有意思的做法啊，以前在阿里也好，在百安居经常用的，叫两个部门有矛盾，怎么办，我对掉，我合并，我分拆，所以你「搭」里边，有几件事可以做啊，有的部门为什么不能合并啊，有的部门为什么不能一拆二，很多人就不敢动了，哎哟，我的同行，我们全行业都这么搭的，阿里是最敢并了拆，拆了并，人调换，这都叫动态搭。
两个部门老吵架，有的说，并是挺好的，并成一个部门就不吵架了，谁说不能并，哪本教科书上规定，很多人说市场部不行，销售部（不行），有的时候能并啊，但是说，是不是，一定并，我说也不一定，如果管理能用一本教科书讲清楚，大家就去买一本，好好读吧，也不用来听课了，对吧，管理中一定有科学的部分，那一定有艺术的部分。
别人说卫哲你跟我们讲讲，什么叫艺术的部分，我说，艺术的部分就是反科学的，有没有管理科学这门课，肯定有，有没有管理科学这门课，肯定有，有没有管理艺术这门课，肯定没有，管理艺术课怎么上，把管理科学倒过来，就违反一定的管理科学的做法，就是管理艺术，讲不清楚了，对吧，艺术是没有逻辑的，比如说，管理科学中讲千万不要因人设岗，在阿里巴巴我深刻感受到，因人设岗，就很多岗位没有这个人在，就设了没意义，不是为了设这个岗位而设岗位。
第三个，叫搭组织，你的班子里边得有组织，搭班子还体现在搭组织，我不知道你们每年或者定期，会不会把你们公司的组织架构图，拿出来看看，那马云是整天看这张图的，你看了这张图，一个个的形象就出现过来，这个人到底该不该在这个位置，这两个部门到底向不向他汇报，向他汇报，对不对，要不要把这个部门拆开，马云说，我们最大的产品就是能培养人，淘宝是个产品吗，淘宝不是个产品，我们阿里是没有产品的基因的，阿里的最大的产品能力就是培养人的能力，和锻炼组织的能力，我们一旦增速碰到问题，我们第一个想到的是调组织，我们碰到增长瓶颈啊，别以为阿里没瓶颈，阿里每一两年碰到瓶颈的，阿里每次碰到瓶颈，调组织，就换人换思想，至于换人能不能换出来，不一定，但我们认为不换人，肯定出不来，我们有一个坚信不疑的观点，叫换人不见得能保证突破瓶颈，但不换人瓶颈肯定突破不了，挺辩证的啊，其实换人也不是说没风险，但不患换的风险更大，各位创始人一定要记住，换人是有风险的，调组织也是有风险的，但你不调，你认为是没问题，温水煮青蛙，等出了问题，你调都来不及，所以，搭班子，我花了特别多的时间，跟大家交流。
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