战略第一件事儿，先说有没有战略，很多公司有没有战略，我再来谈一个有战略的检验标准，是问你定期复盘吗？你三年前说的话，你还记得吗，你做到了多少？不是现在谈未来3年，你想想看你对团队3年前讲的话，你还会复盘，对照执行情况吗，凡是你没有在对照执行的，我都认为你没有战略，有战略不是对未来说有没有，一个有战略的公司，是回顾看我以前的战略，我做到没有，你没有这个动作的公司，都是没有战略的公司，都是拿战略，来忽悠我们投资人的事儿，如果你相信战略，你的战略不是讲给我们投资人听的，是讲给你团队听的，那首先，你如果不是第一次定战略，那请问你上一次定是什么时候，定完以后你定期检查了吗，做到没做到反思了吗？做到没做到跟团队复盘了吗？你跟团队有说法了吗？所以联想柳老的核心，每次我见了他，他就两句话，搭班子、定战略、带队伍。
第二句话战略复盘没有，复盘是什么？战略不是向前看，战略第一件事是向后看，战略第一件事是向后看，叫review复盘，后面我会讲怎么叫向后看。
那我这要讲什么呢，第一个讲，定力战略的定力，你得有定力，定战略定战略，你定力有没有，定战略的核心，是各位创始人你的一些基本的定力有没有？你没有这个定力啊，我看到我的微信朋友圈中很多创始人，一会儿allinai，他的头像下面的签名啊，此生只为ai，过两天不做区块链枉活此生，我说你活几辈子了，对吧，不是此生只为
ai吗，过两天说，这辈子不做区块链枉为此生，我说，你一点战略定义都没有，你定战略之前，你首先有个定力，我是什么，我要去做件什么事儿，我的实现路径可有很多改变，但我的想做这事，我不会去变，我经得起诱惑。
定力你要经得起两个对吧，一经的起诱惑，二经得起考验，就你快饿死了，你还敢不敢去，坚持你想做的事儿。
那么定力来自于哪里？定力来自于一内一外，一个就是大家的，我又来点鸡汤啊，你创业的那点初心，就是你定力的一个来源，第二个来源，你说我，我当时这个初心对不对啊，有的时候有点怀疑，创始人有的时候，也会自我怀疑的，那么你当年的初心对不对，你的定力第二个来源是什么呢，你对一些基本趋势的判断，千万不要谈风口论和窗口论，只要你有风口论和窗口论的思想，你的定力一定没有了，你的战略定力没有了，但定力我说了啊，一来自于你的内心，在你内心受到挑战的时候，你需要一件事来检验一下，你对外部趋势的判断，趋势跟风口的区别是什么，趋势是不可逆，它回不去了，趋势无非就是个时间问题，他一定会发生，快一点慢一点，这是你对趋势的判断，那快点、慢点，你趋势已经摆在了，它不可逆的，对吧，那你定力就有了啊，我耐心啊，我等啊，我熬啊。
马云是坚定不移相信这个趋势，2009年，我做这个ceo做的郁闷「死」了，我说，我们也将近快2万人了，我们也这么努力，晚上
10点钟都在加班，我们也做互联网，我们一年啊，阿里挣的钱比不上腾讯一个季度的，我说都是做互联网的，怎么他赚钱像卖「白粉」的，我们干了半天，还是卖「面粉」的，马云说
你别急，你看像
85后2009年快了，他说，还在玩游戏，他只要85后还在玩游戏，腾讯赚钱一定赚钱比我多，85后一工作，一开始消费，一用电商，我们赚钱一定比他多，他说85后，今天不在网上买东西，不是他习惯没养成，是没钱，他只要一有钱，一进入消费主流，他一定会在网上花很多钱的。
2012年的第四季度，阿里巴巴的利润第一次超过腾讯，从此就没让腾讯翻过身，不是马云厉害，他说你别急卫哲，急也急不出来的，当然，你像马云这么厉害，对这种趋势判断是有挑战的，但一些基本趋势呢，你的行业的一些基本趋势，你对些基本趋势的判断必须要有，所以定力，你的战略定力，不摇摆的核心，一内一外，一你内心想清楚想干嘛，二你内心想干的这件事，必须是得到趋势性的验证的，判断趋势不难的，当判断趋势不难以后，你去想想你的内心当时想干的事，如果和趋势真的是违背的，赶快改，如果和大趋势不违背的，你定力就有了。
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