第一个叫定力，第二个叫定期，第三个战略是取舍，就你一定要问自己不做什么，而且把不做什么一定要告诉团队，战略不是先决定做什么，因为每个行业，对吧，我们这儿拿到的
bp变着篇的报告来讲，中国有多少多少亿人，中国这个产业有万亿，就中国动不动就是，万亿千亿的市场，所以取舍，舍很重要，那我经常说，你们每个行业其实可做的事情很多，但是呢，其实今天创业您的团队，您钱没阿里多吧？人没阿里多，人没阿里强吧？阿里到今天还要讨论不做什么，腾讯现在决定只要是落地的事儿，全都不干，电商要落地，什么注册要落地，落地的天上跑的，腾讯说，天上跑到我做，地上跑的我不碰，那是腾讯，4000亿美金的公司，我们自己问自己，你今天比「两匹马」都还差一点吧，「两匹马」都有自知之明说，每年讨论战略先确定什么不做。
阿里巴巴第一次上市的时候，也是300亿美金的公司哦，告诉大家，那时候只有两个产品
三个省，阿里巴巴第一次上市，是个
300亿美金的公司，我们业务80%来自于浙江和广东，利润的90%来自浙江、广东加半个江苏，我们只有一个中国供应商、一个诚信通两个产品，我们靠两个产品、三个省，做
300亿美金的公司，不是因为我们聚焦，是因为我们敢舍弃，我把这个都舍了，那剩下取的，我一定要取足啊，一定要取足啊，我们都是走过弯路，企业走过，自己创业做投资还是走过这弯路，坚定不移地相信先舍才能取，最后都取了以后，也就决定这些事要做了，战略第三件事，叫排序，定次序，你比如说谷歌，谷歌著名有个叫
721理论，谷歌的核心战略，他们会放70%的钱和人，次核心战略放20%钱和人，最后
10%，那么他们是有这样的任务的，核心战略，我这一两年的营收啊，谷歌，顺便说这是谷歌啊，资源比你们大多了，6000多亿美金的公司，五六千亿美金的公司，牛的不得了，他还要把70%的资源，用在一两年内，公司能看到的东西，20%花在两三年内，10%花在5年以后，那这是谷歌。
很多人说我回去，david你这么讲了，我回去我也这么干721，你不是谷歌，你没有721的资格，你连721的资格都没有，那我跟你讲讲，阿里的资源分配是什么，阿里叫通关制，我说的阿里，大概在2011年之前啊，现在阿里基本上在走
721的路线，谷歌的路线721。
2010、2011年之前，什么叫通关制，打游戏一样的，游戏不是你得打过一个老怪，你才去打第二个老怪嘛，比如说阿里今年决定做
abc3件事，我们资源是怎么分配呢，100%把a做掉，你a做不掉，绝对不会碰b，叫通关，a解决了留下一支队伍，继续执行a，抽出一支队伍去攻b，b再解决了留下一支队伍对b，再抽一支队伍去碰c，所以他不是一开始就721分配好的，是什么，毕其功于一役100%先突破a，这叫排序，这是另一种排序方法，是通关制的排序，绝大部分早期企业，我都建议你用通关制的排序，你打透一件事，再去碰第二件，打不透，就一直打第一件。
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