那么最耗时间的，是你带队伍，很多老板是有队伍不带的，前面的标准有了也不带，整天忙着见投资人、找订单、政府关系，把队伍忘了，带队伍第一件事，用的话很没劲的，叫以身作则，真是以身作则，跟带家庭里面做父母也差不多，就你自己做不到的事情，你真的不要要求班子和团队做到，你自己能不能做到，就价值观也好，今天我不展开讲，价值观的核心体现在你本人。
第二，我说身先士卒，以身作则和身先士卒是两回事啊，身先士卒是有问题你先上，尽管很多文章说勤奋不能代表，叫战术上的勤奋，不能代表战略上的偷懒，这种话心灵鸡汤我在微信圈里面整天看到，但我也想说你再厉害的战略，离开勤奋是做不到的，我认识的成功的企业家，真的都很勤奋，都很勤奋，勤奋真的是必须的，投资圈里面很多人认为啊，这个大佬应该赚钱很轻松，我告诉大家，昨天我来回
6个小时的车，我到上海几点钟，我们的团队都很勤奋，我们看红杉的沈南鹏，他有多勤奋，高领的张磊有多勤奋，我9点钟出现在他香港的办公室，他前面已经开了两个会，是早上9点不是晚上
9点，早9点我出现他的办公室，他迟到一会儿说对不起，前面已经两个会，所以我说
这是至少你要做到的，身先士卒，做不到那个歌就别唱了，这是一个很痛苦的事儿，创业对吧，你可以有很多选择，没有对错的，不选择创业没有错的啊，我就说，不选择创业没有错的，不丢人的，那有什么丢人的，做成功的职业经理人，做打工皇帝挺开心的，我也不是没做过打工皇帝，挺开心的，那我自己找的吗，选择没有错，错的是你选了以后后悔，但选了我说这两个都要。
第三个很简单，很多时候创始人前面讲这个吃苦吗，吃苦还不够，你问自己吃亏了没有，创始人或者你的核心班子，你都要具备吃亏的素质，我跟我们所有的合伙人说，我们嘉御基金只有一个，级别最高的人一定是吃亏最大的，我们的合伙人和我们的董事总经理，在能力要求，能力要求上，基本薪酬、福利待遇，利润、利益分配上一样的，但董事总经理，跟我的合伙人有什么区别，我跟我所有合伙人说，你当合伙人要吃亏的，我们合伙人的上面还有管理合伙人，我说，管理合伙人比合伙人还要吃亏的，管理合伙人上面是我
创始人，创始人一定比管理合伙人还要吃亏，我们什么叫吃亏，我们一个项目推出，有钱分的话我们怎么分呢，级别越低的人先分，我们叫同股不同权，不是说我们权力更大，我不是说我不分，我后分可以吧，我说我今天
100万美金一年，再给我多100万美金，我真的不改变我的生活质量，我还是这样的我，那这
100万美金，我如果给我们两个同事呢，那这会对他们生活是有影响的，那为什么他们不能早点拿，其实共产党有句话真做到了不得了，吃苦在先享乐在后，你仔细去琢磨这句话，没毛病的，他说领导，对吧，吃苦在先，没说你们不要吃苦，我先去吃苦，你们跟我
跟上，享乐在后，也没说领导不要享乐，你们先享受，我只是在你们的后面，就可以了吗，我并没有说，把我享的这个权利给放弃，但你做到了，你为什么会做到呢，你最后想的是更大的蛋糕，你把这个道理想清楚，核心就是人性问题，都被你突破了，你吃苦在先，享乐在后，你找的合伙人来占非合伙人便宜的人，你要他当合伙人干嘛，但你跟其他合伙人之间，我要问了你吃亏了没有，我到今天认为我还是吃亏的，我特别愿意吃亏，我们团队看着我，一天一年在嘉御基金，我付出多少？我放了多少钱进来？但我告诉大家，我只拿
20%收益，我嘉御基金我只拿20%，我起步的时候是40%，我每年下降，我不断地把我股份送出去，创立第一天，我要60%（收益）又怎么样，我要
80%（收益）又怎么样，第一天我就说我就是40%，因为第一天我只要过
51%，别人就觉得是为卫哲打工，我第一天就没过51%，我觉得我对嘉御基金的控制力，要整天我跟大家比比股份的话，我做人也太失败了，对吧，我在嘉御基金，我要跟我的合伙人开会，说
对不起你们听我的，是因为我股份大，我说出这句话来，基本上已经输了，我用股份来比，股份比来说服人，这种事只能干一次，干完这次就没有第二次，你的人格魅力，你的人格魅力，你的能力已经都没有用了，你只有靠股份来说话，你想想挺失败的，对吧，所以我说
我不想做这么失败，如果哪天，因为我的股份没有控制力，团队不认可我了，那是对的嘛，对不对，为什么要有这个控制力，今天阿里马云占7%的股份，真有人敢说不吗？怕什么？对吧，我离开阿里这么久，还真的认为，他是很了不起的人，这叫人格魅力，这叫真的是能力，而不是靠，我叫什么？叫领导力。
今天我收一收尾，什么叫领导力？领导力不等于领导权，我们叫权利，权利两个字，你到底是以领导权服人，还是以领导力服人，作为今天我结束的总结这段话，你们去看一下西游记，唐僧一开始对孙悟空的管理，基本上靠紧箍咒，对吧，孙悟空不服
老子念咒，孙悟空满地打滚，西游记这本书过了一半以后，你看看唐僧还念过紧箍咒吗，唐僧不念紧箍咒孙悟空跟他走，说明唐僧的领导力起来了。
你们各位做企业的不要笑，你们都有紧箍咒，我开除你，我年底不给你加工资，这是坏的，好的
我给你股权，我给你发双薪，我给你加奖金，团队跟着你走，你只是有领导权而已，别人怕你，工资减半，我经常开玩笑，我现在问，你这公司工资减半，三个月以后可能发不出工资，你把这个情况告诉团队，有多少人会留下，那留下的说明是你有领导力的，你宣布完这个一转眼全不见了，阿里有这么一批人，我今天也不吹牛，我今天嘉御基金
30多个人，我猜一猜大概有10个人20个人，有一半左右会留下，还是会一半人会走，但一般走的人，我也不会特别怪他们对吧，工资减半，三个月以后公司可能还没了，还有多少个人跟着你，阿里是经历过这个时间，至暗时刻，你们暗到这个程度吗，三个月工资公司就可能没了，但我们还有一次机会，工资对不起
先减一半，阿里可不是减一半，阿里是减80%，当你做了这个判断的时候，你的领导力评估就算做完了，你不用真的宣布试试看啊，这东西没法试的，你们说卫老师说的，回去试试看，你发自内心问问自己，如果哪天团队知道，公司这么一个情况，有多少人跟着你，你也再问一问自己，今天跟着你的原因是，真的因为你的领导权，还是因为你的领导力。
原创文章，作者：初欣运营网，如若转载，请注明出处：https://www.36wp.cn/1308.html