上节课我们说到，你想要抓住未来的趋势，那么，你最好的办法就是去找到有势能差的地方，然后站在势能高地上，这样，你就等于进入了趋势。
好，那你该如何站上这些势能高地呢？
首先，你想要站上这些势能高地，那么，就得先知道他们是长什么样子的，这个呢，就好比你要去某个商店，那么，你就得先知道这个店的店名叫什么，外观是什么样子的，它在哪条路上，这样你才能找到这个店，对吧？
好，那到底有哪些势能差？他们又分别有哪些特性呢？
下面，我们就来和你详细说一下势能差的四大类别：
四种势能差
第一种势能差，它叫做：效率势能
也就是效率越高，势能越大。
其中又细分为3种：
第一，优打劣
这个并不是说你的东西比别人高级，而是同样的东西，你的品质更好。两双一模一样的鞋子放在你的面前，你自然会选质量做工更好的一双，甚至愿意支付更高的价格，这就是因为好东西它拥有更高的势能。
第二，快打慢
这个也就是我们经常听到的「快鱼吃慢鱼」，就是速度越快，能量越大。别人还没反应过来，你已经做完了...
比如说2017年的时候，有一个外号叫「吃鸡」的游戏特别火，但是你知道吗？首发这款游戏的是小米，但是类似网易、腾讯、英雄互娱…等等多家企业，他们连夜赶工，在小米上线后的一周之内，竟然全部上线了同类的游戏。
因为大家都知道，快一步就意味着抢占市场，取得先机，而慢一步，就是生和死的区别。
天下武功，唯快不破！
第三，廉打贵（廉是廉价的廉）
就是同样的东西，如果品质一样，那么便宜的那个会拥有更高的势能。比如说，当年的杀毒软件，大家原本都是靠卖软件赚钱的，结果来了个周鸿祎，它上线了一款叫360的免费杀毒软件，功能一样，价格免费，这一下子就把市场当中大部分的用户都给抢走了，这就是廉打贵！
好，这是第一类势能差，效率势能。
我们再来看第二种势能差：规模势能
什么是规模势能？就是以多打少，用规模去欺负对手。
就是，你一个人很厉害，好，算你狠！我不跟和你玩单挑，我跟你玩群殴，你一个人再厉害，我有一百个人，你还打吗？
很多人总觉得一次成功的战役，应该是凭借巧劲的，以一个原本是弱者的姿态去挑战强大的对手，最后凭借自己的智慧与计谋，然后力挽狂澜，以弱胜强，感觉这样，才能称得上是一次伟大的胜利！
而像什么100个人打1个人，大人欺负小孩这种事，他们甚至会感到非常羞耻，不屑于用这种方式...
嗯，好吧，我只能说，你电影看多了...
现实情况，恰恰相反！
我很喜欢《孙子兵法》里边说的一句话，它说：「故善战者之胜也，无智名，无勇功」。什么意思？
它是说：真正会打仗的人，他们的功绩看起来都是很平常的，因为他们都是通过以大欺小，以强胜弱的方式去碾压对手的，根本就没有什么惊心动魄的故事，他们更擅长的，是在战争开始之前，把自己变得比对手更强大，通常战争还没开始，却胜负已定！
那些以弱胜强、以少胜多的故事，之所以能广为流传，或者被拍成电影，那是因为这样的案例太少了嘛，真正的大将，是绝对不会让自己处于这种不利的局面的。这个呢，就像是一些大公司抢了你的业务，都不知道你的存在，我灭了你，却与你无关...
好，这是第二类，规模势能。
我们再来看第三种势能差：认知势能
什么意思？就是高级文明打低级文明，就是你不懂的我懂，我用新的模式、新的科技，对你进行降维打击。
不管你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。
刚才说的规模势能怎么破？就是用认知势能去进攻。
比如柯达，曾经是世界上最大的胶卷公司；诺基亚，曾经是世界上最大的手机厂商。同类产品根本不是他们的对手，但是，他们却最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。
这就是认知势能的降维打击！
好，我们再来看第四类：引力势能
就是某个事物，它能够吸引周围的事物都来到它的身上，让他们成为自己的一部分，就像是一个黑洞一样的存在。
比如说，拥有网络效应的平台，它们通常拥有一个能够互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台开店，而有更多的商家在平台上卖东西，就会吸引更多的用户去平台购物。
再比如说城市化。城市越大，人们的分工就会变得越细，医疗、教育、交通等等这些公共服务就会变得更加健全，人口越多，就会有更多的企业愿意进入这个城市，而更多的企业来到城市就带来了更多的就业机会…这又进一步吸引到了更多的人来大城市发展...
这个，就叫做：引力势能。
好，我们再来回顾一下，势能差一共有四种，他们分别是：效率势能、规模势能、认知势能，以及引力势能。
好，那我们该如何站上这些势能高点呢？
这里，我要借用阿里巴巴的曾鸣教授提到过的一个概念叫做「点、线、面、体」来分析这个问题。（这一段比较烧脑，建议你可以点开文稿，边听边看）
什么是点？它可以是指一个人，或者是一个产品；
那线呢？线可以指一个小公司，或者是大公司里边的一条业务线；
面呢？面是指平台型的公司，或者是生态型的公司，比如说阿里巴巴、腾讯，他们就是一个面。
那么体呢？体是什么？体就是指时代、行业、或者某个经济体；比如中国、欧盟、或者是整个互联网，他们分别就是不同的经济体。
好，有了这个分析框架，你再来看自己的位置和市场的竞争，你就能有一个更立体的视角：
比如说，你可以分析一下自己的现状：你自己这个「点」，目前是在一条什么样的「线」上？而这条「线」现在附着在一个什么样的「面」上？这个「面」又是处在一个什么样的「体」上？
你面对的是什么竞争？是来自对手的竞争？还是对手与它所附着的面一起对你的攻势？还是...来自趋势的对抗？
然后，我们再把「点、线、面、体」的思考框架和4个势能差结合起来看，看看他们分别都拥有什么势能：
首先，「点」唯一具备的是认知势能；「线」呢？可以具备效率势能和认知势能；规模势能和引力势能是「面」和「体」独有的能力，而「体」的势能比「面」高出一个数量级；（好，这里有点绕，你可以对照我在文稿中为你准备的示意图来加深理解）
好，有了这个分析框架之后，我们就有了寻找并站上势能高点的方法了。下面我就来和你详细说一下...
站上势能高点的具体方法
第一个办法：让自己成为高势能的一部分。
就是我们上节课说的加入类似于腾讯这种公司。
很多人相信天道酬勤，以为只要自己埋头苦干，就一定可以成功，而完全缺乏对「线、面、体」的关注，但是你别忘了，你一个人的话就是一个点，你顶多比别人努力一点，聪明一点，有能力一点，你有一些认知势能，但是，你还是一个点，你再怎么努力，一个人的力量是有限的，如果你忽略对线面体的关注，只是闷头做一个勤奋的点，那么，你的成功概率其实是很低的，因为你也许正附着在一个没有势能的「面」上，而这个面也许正处在一个快速下降的「体」上…比如说你文章写的很好，但现在却在纸媒行业工作，那就比较悲剧了...
这个呢，就像是你在一个正在快速的下降的电梯里边，你在电梯里不停的跳跃、跑步、呼喊...都没用，最后你还是会跟着电梯一起掉下去。
所以，你在选择加入一家公司的时候，就不能只看是不是钱多事少离家近，而忽略对线面体的关注，你要思考，这个公司是否拥有我们刚才说的那四种势能差？它目前正附着在哪个面上？这个面又是在哪个经济体上？这个经济体是在快速崛起？还是在迅速沉沦？
你只有加入一家本身就拥有高势能的公司，你的努力，才会事半功倍！
好，这是第一办法，让自己成为高势能的一部分。
第二个办法：找到高势能的「线、面、体」来提高自己的势能，这种方式叫做「赋能」。
刚才有说过，作为一个点，你本身拥有的势能是很小的，你想单打独斗在这个时代是成不了什么气候的。
不过我估计听到这里，有人要坐不住了，他会说：「不对啊，现在有很多人出来单干，甚至都已经财富自由了，比如一些自媒体啊、网红什么的…」
但是你知道吗？那是因为他们这个「点」在如今这个时代，可以脱离于「线」直接附着在「面」上了，比如微信、淘宝、抖音、知乎；这些面又附着在一个正在快速崛起的「体」上，也就是移动互联网。
他们看上去是在单干，但其实呢，是「体」和「面」一起在给这些「点」赋能，给他们提供了充足的用户资源，给他们提供了完善的ag真人手机版的技术支持、数据支持、物流支持...从而让这个「点」拥有了规模势能、效率势能，甚至是引力势能，也就是相当于是把这个「点」的能力给放大了成千上万倍。
这就像两个记者，写一模一样的东西，一个放在今日头条上，一个做成大字报贴在电线杆上，那你说结果会怎么样？
因此，现在一个与「体」和「面」配合的好的「点」所能产生的价值，可能相当于20年前一个几百人的公司。
好，这是个人找线面体赋能，我们再来看公司：
如果是公司发展遇到瓶颈，员工没有把该做的事情做好，你现在是他的领导，你会怎么办？
把他骂一遍？然后自己上？
打仗的时候士兵怕死，面对敌人想逃跑；工作的时候员工怕失败，遇到困难想退缩...这些都是人的天性，你不能怪他们。
好，那你该怎么办？
给他们打一针鸡血？让大家舍生忘死的向前冲？
你的话也许很有煽动性，能够让大家短暂的克服自己的天性，可这又能持续多久呢？一天？一个月？如果再遇到挫折，他们还是会泄气的...
到时候你又要怎么办？
因此，有经验的将军会带领士兵爬到一座山上，让他们站在山顶往下打！这时候你会发现，团队士气高昂，每个人的能力都好像提高了10倍！
这就叫：求之于势不责于人。
一个ceo最重要的工作，就是为员工赋能，员工再好，再不好，他们就是一个「点」，资源和能力都是有限的，你不应该天天对自己的员工不满意，而是应该去外部找有势能的线面体，为你的组织，为你的员工赋能！这，才是一个好的ceo该干的事情。
拉入一个好资源，制定一个好战略，让你的员工顺势而为！
好，这就是站上势能高地的两个办法：让自己成为势能高地的一部分，以及让势能高地为自己赋能。
下面，我们来小结一下今天的内容...
小结一下今天的内容：
今天我们主要讲了2点：
1.要抓住未来的趋势，你就需要找到有势能差的地方，然后站上势能高点。一共有4类势能差，他们分别是：1）效率势能，具体分为：优打劣、快打慢、廉打贵；2）规模势能，真正会打仗的人，都是通过以多打少，以强打弱的方式获得胜利的；3）认知势能，拥有高科技或者新认知，将有机会对敌人实现降维打击；4）引力势能，它是类似于一个黑洞般的存在，能够吸引身边的一切东西成为自己的一部分。
2.你要学会通过「点、线、面、体」的分析框架，来立体的看待你自己所处的环境，找到并站上势能高地有两个办法：1）找到势能较高的线面体，并加入其中；2）找到势能较高的线面体，让它们为你赋能；
好，当你能够找到并站上这些势能高地，虽然，你可能还是不知道未来的趋势会走向哪里，但是你却和趋势站在了一起，找到势能差，就是抓住了未来世界给你留下的信号，你将成为未来的一部分！
今天留给你的思考题是：
你现在正附着在哪些线、面、体上呢？他们是在上升还是在沉沦？你还能找到哪些线面体为自己赋能呢？
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