我在亚信的时候，我也是负责战略规划的，那时候我们说了一句话我觉得还是蛮有道理的planisnothing,说这个计划，做出来这个计划本身实际上是价值有限的，这就是一个计划而已，而且人家说人算不如天算，尤其我们做这个事情又是在一个相当动态的一个环境里面。但是去计划的这个过程是很有效，因为你去做计划的时候，你往往会逼着自己去把一些平时你不愿意，没有时间想的，或者你没有想到一些事情你会想。
像你企业如果每过一年你要做下一年的计划，在一年的过程中你会花很多时间做具体的操作，比如说像我们这样投行主要忙的是怎么样拿下一个单子，怎么样能够拿下一个客户。但是到做计划的时候，我回过头考虑，我长远到底要干一件什么样的事情，我的核心客户是谁，他的最核心的需求是什么，我现在的产品跟服务是不是跟他核心的需求所匹配。那我公司里面最核心的资产是什么？我怎么样能够让我的资产升值，怎么能够保护我的资产，这一系列的问题，如果不到了一个计划的时候，你是不会去想这些问题的。而想这个问题的时候，你会触及一些做企业当中很深层的一些事情。所以这个计划这个过程是很有价值的，你这个过程做得越好，你出来这个计划的质量会越好，你这个过程相对来说是很草率的一个过程，很拍脑袋的一个过程。那个计划没什么意思，没什么价值，即使说你已经有了计划，这个计划是没有价值的。
公司的长远的规划、战略不应该经常变动，比如说我们规划的时候，经常是做三年的规划，这三年的规划，最多每过一年回来滚动修改，而不应该每过一个月，或者每过一个季度就改，因为好多时候公司长远的这种执行跟战略，它是需要时间去实施，看到它的效果的。有的时候一些企业经常犯的一个错误是说，它定了一个长远的战略，但这个战略真正要达到效果，实际上是需要一年的投入甚至于两年的投入，它每过半年就回来看一次，每过半年一看，我投入那么多，我也没有特别好的效果，那个时候就来修改这个战略。那造成一个结果，往往是说不是这个战略不对，而是说你太没有耐心了，你那个时候该投入的时候没有继续投入，你这种频繁的去修改长期战略的话，造成的结果最终出了问题你很难判断是你战略出了问题，还是你执行出了问题。
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