但现在这个时代，做任何一件事情都不是你一个人能够做到的，你需要伙同一组人去做，而且你甚至需要伙同非常多的人，形成一级一级的。你如果是军长，下面需要有几个师长，每个师长下面需要有几个团长，这样才能够把几万、十几万人组织起来去做成一件事。所以，现在这个时代已经不是冷兵器的时代，甚至我们都不是在打仗，我们是在做事业，在做企业，所有的都不是一个人可以包打天下，都需要有一伙人一起来做。
需要什么样的一伙人呢？当然首先你需要有一伙人，我经常讲扯不起队伍，你就别去做山大王，你只有能够团结号召起一伙人，你才可能去成为一个领袖，但是你能够团结号召起来的这一伙人，他们对你来讲都意味着什么，他们跟你之间的关系应该怎么样？从团队角度来看，我们经常把这个同伙叫做团队，就是你这一组人基本上应该分成 3 种人，一种是班子，一种是团队，还有一种是员工，企业里的人员就是你的下属们分成 3 种：班子成员、团队成员和员工。
首先说员工。员工其实非常好理解，企业里的任何一个人都称之为员工。他们是基础做工作的人。重要的是上面两个：班子和团队。什么叫团队？我定义团队是你的 n 减一就是直接对你汇报的人，叫团队。不直接对你汇报的人叫员工，或者说是你的团队成员。我们把团队就界定为直接对你汇报的这批人，按照管理学的原则，应该是不超过 8 个人，就是横向管理的幅度不超过 8 个人。对于一个总裁来讲，直接对你汇报的副总裁或是关键部门的部门经理就是你的团队。这些人对你来汇报，你让他们来分工负责一些领域，然后他们是他们领域的一个最高负责人，这些人就是你的团队，也是你的核心倚仗的这个同伙。
什么叫班子？我定义班子就是团队之中的一部分，就是团队之中，那些能够和你一样站在全局高度思考的人，能够协助你分管全局的人。所以，班子成员一定是团队成员，但是团队成员未必是班子成员。一般来讲，我们选择团队之中那些能力比较高，站的高度比较高，并且承担着重要分工的人成为班子成员，所以班子是你的最核心成员，你和班子一起领导着整个组织。
团队也是你的核心管理成员，你需要借助团队来管理这个组织达成目标，那员工呢，就是整个组织的组成部分。很多人往往把团队和班子混为一谈，这个其实名称不重要，重要的是职责。任何一个领军人物，他都需要有几个人能够跟他进行最高高度的对话。换句话来讲，任何一个总裁都需要有几个人可以一起来讨论公司的战略方向，公司的管理问题，公司的经营问题。当然，我是一个非常现实的人，我一贯认为公司的战略是老大制定的，制定公司的战略是老大的核心任务，战略是只能自上而下，不可能自下而上，很多创业者很多企业说，我们要开个战略务虚，会把战略讨论出来。
我认为这是错误的战略，是不可能通过大家讨论出来的，真正的战略只能出自于老大。因为只有一个企业的老大，才能站到这个企业的最高点上，考虑这个企业最长远的问题。除了老大之外，都会有屁股决定脑袋的这种情况，他势必会受到他所分管领域的这个事情所干扰和影响。所以他考虑问题的高度和角度都会受到一定的局限。因此，去规划一个组织 3 年 5 年的长远战略方向，这都是只有这个企业的老大才能够做出来的。另外战略，我认为它也是一门艺术，艺术是一个出众的人顶上这 100 个不出众的人，因为它并不是靠时间打磨出来的。它靠的是高度，靠的是灵感，靠的是创造力。同样一个企业的战略目标和战略路径的实施，它往往更多需要的是一种创造力，一种想象力和一种才华，而这种才华创造力，想象力往往是企业的老大才有的，所以正确的战略制定一定是这个企业的老大，他设计出，然后抛出来，或是玉环修的这种方式，让他的班子成员去 pk 去研究。
那我喜欢召开战略务虚，会提出问题，让班子成员一起去讨论。但这个时候，其实我心里边已经有一个战略的雏形，即便是没有战略的雏形，我也会自己花力气去思考制定战略，然后再交给班子去推敲。所以表面上战略可能是一个自下而上，自上而下几个回合的事，实质上战略一定是老大自上而下制定的，但是他非常需要班子成员来跟他进行沟通，pk 和切磋。而在决策的时候，他也需要班子成员的意见，来去遏制自己的冲动，防止自己的决策错误。在执行的时候，他更需要班子成员来分工，负责落实。
我喜欢举的一个例子，班子成员甚至是团队成员，我们之间应该是什么样的关系呢？就如同一群背包客在荒野上遇到了狼群，那么大家怎么去对抗这些群狼呢？最好的办法是有一个总指挥，指导大家组成一个背靠背的圆圈，每个人防御一个方向，只要大家都把自己的方向防御住了，那我们就可以免于这个被狼吃掉的可能。如果有人弱了，那他自己要招呼一声，他自己来不及招呼，他周边的人看到了之后要招呼一声，要么去拾遗补缺，要么去补台，共同形成这样一个防御目标。
那老大、班子和团队成员就是这样一种关系。在制定战略的时候，老大需要班子成员跟他进行 pk 和讨论，但是战略的提出以及战略的拿主意，最后的决策是老大责无旁贷的使命。战略制定之后，那么班子成员甚至延展到团队成员，大家要分工去落实去执行，而且每个人要把自己当作自己分工领域的最高责任人。最高责任人这种高度来执行的话，一个组织才能达成目标。所以柳传志柳总曾经讲过，是否有一个优势互补，紧密配合，把公司当作命根子来做的班子是一个公司成败的关键。其实，我是非常赞同这一点。
另外，在创业的时候，其实还有一种人围绕在公司身边，对公司也非常重要，就是公司的朋友，公司的朋友是在公司之外的人。但是，他对公司的发展会提供各种各样的帮助，会起到非常大的作用，任何一个公司都需要朋友，俗话说一个好汉，三个帮。我们每个人做事，出门在外要靠朋友的帮忙和支持，公司的发展也一样，你需要靠不论是个人还是企业这种朋友来帮助公司发展。 在公司内部其实是 3 种人，班子、团队和员工。公司的外部是朋友，公司内部里班子尤其重要。
这里我需要强调一点的是，作为领军人物，一定要时刻清醒地意识到自己的责任，领军人物的责任就是去确定方向。在这一点上来讲，你必须让自己的大脑时刻不停的思考，你必须对战略的方方面面要做全面的自我思考，你必须对企业的方方面面都进行思考，尤其是不能够让班子的思考代替自己的思考。实际工作中经常会有这样一种状况。班子成员建议要往东走，而且是几乎所有的班子成员都坚决的建议。这个时候，作为老大，他可能就会想既然大家都认为是如此，那一定有这个道理，那我就遵从吧，那么往往最后这种情况会发生是错的。这个其实不是水平问题，而是位置问题，因为对于每个班子成员来讲，他一定是屁股决定脑袋。他站在他的这个位置上，考虑问题的角度和高度，无法站到企业的最高高度。也许对于他分管的领域来讲，往东走是最重要的事或者是正确的决定，但是对于整个企业来讲往东走，它就不是正确的决定，所以我的体会是任何时候领军人物都必须自己去思考，全面的思考搞懂搞透之后做出决策，绝对不能用任何其他人的思考来代替自己的思考。这个是在领军人物和班子配合中比较容易犯的一个错误，也是需要提醒大家注意的。
当然，从另外一个角度来讲，作为一个领军人物，也要注意激发班子成员的积极性。如果班子成员都变成一个开会时候就等着老大来讲，你讲了往东，大家就开始拼命的去给你论证往东的正确性。这样的班子没有意义，他们就不是合格的班子成员，因为我再三强调，为什么团队成员不是班子成员，只有团队之中，那些能够跟你站在一个高度，跟你一起进行整个公司全局性思考、pk 的人才是班子成员。换句话来讲，只有你的谈话对手才是你的班子成员，如果他们只是一些只会执行你的命令，或者说习惯于阿谀奉承你决策的人，他不是合格的班子成员，这样的人成为班子成员，对你来讲危害是非常之大，所以你要选择胜任的人，作为班子成员，没有合适的人，宁缺勿滥。
不能因为缺少，我就要凑几个人组成一个班子，没有必要，只有胜任的人才能够作为班子，那班子成员的标准是什么？第一个，他要能够站在和你一样的全局高度来思考问题。第二个，他自己必须是某一两个公司领域的最高负责人，他能够分管一两个领域。第三个，他自己的工作习惯，他愿意去表达他的意见，愿意去参与到整个公司的经营决策之中，只有达成这几个要求的人才能够成为班子成员。
选择了这样能胜任的人作为班子成员之后，作为领军人物，也要注意去鼓励调动他们的积极性，甚至有的时候要欲擒故纵。有的时候明明是自己已经想好的战略，但是要诱导并引导着从他们的嘴里提出来，让他们感觉到建议是自己提出的，这样在执行的时候才会更有积极性。那这些都是管理上的技巧，但是核心一点是选择合适的人成为班子成员，并且激发他们去发挥班子成员的这种作用。这是一个领军老大要非常关注的事情，但是不管怎么关注，永远要记得想清楚所有的问题是老大不可推卸的责任。
拍板做决策是老大不可推卸的责任。任何时候都不能用任何人的思考来代替自己的思考，一个老大必须清醒地保持自己的思考和判断力，来带领自己的整个组织向前去发展。所以总结来看，现在这个时代做任何一件事情，我们都需要同伙。同伙之中，团队成员很重要，更重要的是班子成员，更更重要的是班子的领军人物，各种各样的对企业发展所必需的人聚集在一起，在老大的带领下，我们共同实现企业的愿景，这就是每个创业的实质。
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