执行战略的时候，很多人不坚决，这是错误的。首先，制定战略一定要慎重，战略不是拍脑门，战略不是上来就去制定的，我们在制定战略的时候，一定要经过深思熟虑，从上而下，自下而上，反复的这样讨论和论证。因为战略是从全局角度谋划达成目标的规划。所以我们在制定的时候，一定要非常慎重。首先在战略目标的确定上就要非常慎重，反复讨论。既不要好高骛远、眼高手低，也不要把目标定得过低。
在目标确定了之后，要反复的论证寻找打法，如何去实现这个目标。并且我们还要去分析我们的资源是否能够支撑，一旦这样一个深思熟虑的战略确定了，并且在制定的过程中，自上而下、自下而上反复的讨论过了，慎重的确定了，么剩下的问题就是要坚决的执行。
我反复强调，坚持战略和制定战略同样重要，很多的时候战略是对的，但是执行中没有坚持，放弃了，导致失败。我认为有非常多的失败不是因为它的战略错了，而是因为没有坚持战略。
在公司里不是谁都可以讨论战略的，一旦战略确定之后，各级干部、各级员工就需要坚决地贯彻执行战略。记得有的企业家讲过，低层级的员工如果跟我讨论战略，马上开除。这种说法其实是对的，对于低层级员工，甚至低层级干部来讲，你的职责不是去讨论公司战略，不是你的事，而是要去理解公司战略、贯彻公司战略。重要的是，你要找到能够实现公司战略的方法。
有很多人有一种非常不好的习惯，当你跟他讲一件事情的时候，他不是马上去想怎么样去把这件事情做到，而是上来跟你讨论这件事该不该做，或者是这件事做的过程中的困难，这是非常不好的一种习惯。在战略上来讲，各级干部也容易出现这种问题，一定有一些干部他不会去认真地思考如何能够达成这个战略，而是去质疑这个战略的正确性，或者是去跟你讨论战略执行过程中的困难。
所谓的战略，是我们一个中长期的奋斗目标，当然一定会非常的困难。如果这个目标是唾手可得的，是举手之劳就可以达成的，我们不会把它定成我们的战略目标。所以，对于各级干部来讲，我们应该传递一个理念，你的使命是去找到方法，把我们的战略实现。而不是上来去质疑我的战略的对错，以及跟我来讨论战略的困难。你们的职责就是找到执行战略的方法。
战略在执行过程中，确实需要及时的复盘，需要根据情况来调整。但是这种调整不是战略目标的调整，也不是打法的调整，而是打法在执行过程中的细节的调整。换句话来讲，战略执行过程中的调整，是去寻找实现这个战略的方法，而不是去改变这个战略。这是坚持战略。
在战略的执行过程中，会出现两种情况。
一种是我们又发现了新的目标、新的诱惑，看起来很美，么我们会去疑虑，是不是我们的战略目标可以调整一下，我们原来想向东走，我们是不是向西走，效果会更好。这是在战略的执行过程中出现对我们的一些新的诱惑，这样的一种情况。
这种情况我的建议是，要坚持战略。既然我们经过慎重的考虑、反复的论证，确定了向东走，我们就要坚决地向东走。我相信向西走有向西走的好处，但是向东走也有向东走的好处。
我非常喜欢讲的一句话就是，我不会去羡慕别人碗里的红烧肉，我会把我碗里的大米饭吃好。但是别人也不要来抢我碗里的大米饭。我确定的战略方向，我就要坚决地去执行、去把它达成。
战略执行过程中第二种容易出现的状况是，我们遇到困难，好像看起来我们的打法不可行，我们的目标不可实现。这种情况是非常正常的，任何一个战略都是充满挑战性的，不仅仅是执行战略，就是我们的日常工作遇到困难也是正常状况，世界上从来就没有一帆风顺的事，没有一马平川的路。所以在我们的执行战略过程中，遇到困难，甚至遇到不可克服的困难，看起来不可克服的困难，这都是非常正常的现象。这个时候我们是去调整战略呢还是坚持战略？答案非常清楚，越是在这种时候，我们越要坚持战略。因为只有如果你坚持了，你突破了这些困难，你就可以实现你的战略目标。而一旦你放弃了，你的战略就失败了。
俗话说，不撞南墙不回头。我认为在执行战略的过程中，我们不仅要不撞南墙不回头，我们要撞了南墙也不回头。而且我们应该有一种决心，就是要用我们的头把南墙撞破，然后去实现我们的战略目标。
在我们执行战略的过程中，一定会有一道一道的南墙，如果我们每碰到一个南墙，我们就调整我们的战略或者放弃我们的战略，我们永远不可能到达目的地。而当我们撞破南墙，去冲向目标的时候，我们的战略就实现了。
所以，我希望我们所有的领军人物都有一个清晰的认识，制定战略固然重要，但是战略一旦制定之后，对战略的坚决执行更加重要。不但我们自己要坚定信念，坚持我们的战略，不要因为我们路上遇到的困难或者是被别人的质疑，甚至是我们一时的失败，就怀疑我们的战略，就放弃我们的战略。而且应该教育我们所有的各级干部、所有的下属，你们的使命不是去讨论战略的正确性与否，更不是来跟我讨论去更改我们的战略，你们唯一的使命就是找到达成战略目标的方法。也许我们最初设定的三个打法不对，么你要找到第四个打法，能够实现这个目标。
最常见的情况是，我们的三个打法是对的，但是在执行的过程中，需要克服一定的困难，需要去找到一定的资源，才能够把这个打法实现得了。这个时候就更凸显坚持战略的重要性。
我坚信，一个不完美的战略，如果被坚决地贯彻执行，也好过没有战略或者是朝令夕改的战略。一旦战略朝令夕改，就会让我们的努力半途而废，而且会给我们的队伍养成一种不好的习惯，就是一遇到困难，就想去调整打法，就想去调整目标，这是错误的。绝大多数的企业成功，都必须有一种死磕精神，我们就是坚定了这样一种打法，逢山开路，遇水搭桥，这样的话我们才能够实现目标。
所以，我反复地、再三地希望我们所有的创始人能够清晰、明确这一点，坚持你的战略和制定战略同样重要，很多时候坚持战略更重要。
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