一方面，股东就像这个企业的父母。另外一方面，股东就像这个企业的基因。当我们了解这个企业的股东是非常有实力的，或者是非常强大的，就有理由相信，这个企业会有一个非常大的未来的上升空间。如果我们发现这个企业的股东是无名之辈，我们可能就会认为这个企业没有多大的靠山和背景。
当然，这只是一个简单的判断。但是它说明一个道理，就是股东对企业是至关重要的。一个企业的未来有多大的成长空间，很大程度上也会取决于股东。好的股东会吸引后面更多的好的股东加入，不好的股东，对企业的发展会造成非常大的障碍。
一般来讲，企业的股东如果有问题，企业必然会死掉。这是一个客观规律。如果我们去研究一下些失败的企业的案例，我认为应该至少有一半是因为股东出了问题。因为股东之间出现了意见的分歧，所以大家劲儿不能往一块使，甚至会把公司分裂，一分为二，甚至会反目成仇，相互诉讼、相互告状、打官司。
很多的股东只能够共苦，不能同甘。当企业非常艰难的时候，可能大家还能够协调、能够劲儿往一处使。一旦企业发展起来，往往股东之间就产生矛盾。而在中国，大多数的股东之间的矛盾，都不可能心平气和的解决。一方面是由于人性的问题。另外一方面很重要的原因，就是大多数的企业，股东在一起去入股这个公司的时候，是非常匆匆忙忙、非常草率的，并没有事先把非常多的事情约定清楚。就像两个人结婚，没有做婚前协议。
大家一起来投钱作为一个公司的股东，按理说在公司成立之初大家应该做一个股东协议，把很多事情说清楚、约定好。但是绝大多数的中国企业其实没有做这项工作。所以股东之间一旦出现矛盾，矛盾就会越来越激化，最终可能就会影响企业的发展。
股东是企业一辈子的事，一旦你接纳了一个人作为你企业的股东，理论上讲，只要你这个企业没有关门，他就永远是你的股东，你无法去剥夺他的任何的权利。他未来如果放弃股东的地位，是一件非常复杂的事。所以股东一定要特别慎重的选择。这一点我要反复的提醒我们所有的创始人，在我们创业的时候，在我们选股东的时候，如果我们对股东的重要性有一个深刻的认识，我们稍稍去高标准一些，宁缺毋滥，我们可以为自己省去未来非常多的麻烦。
有问题的股东，其实就像企业里的有问题的员工一样，绝大多数的员工是没有问题的，当他不合适的时候，你去解聘或者是请他离开，都是可以很心平气和的大家按照常规来解决。极个别的员工，他会出现问题，他会跟你去争执，或者是跟你去仲裁，甚至说来做很多跟企业冲突的事情。这样的有问题的员工是极少数，但是恰恰是这极少数会给你制造非常大的矛盾，给你带来非常大的麻烦。股东也是一样，没有问题的股东，对企业的发展可能未必有多大的推动力，但是极少数有问题的股东，会成为企业发展中非常大的麻烦，即便能解决，也会让你耗费非常大的精力。
所以我坚持认为，股东不是越多越好。企业股东能少一个就少一个，越少越好，而不是越多越好。请你相信，在讲权利的时候，每个股东都会去维护他的权利。但是在讲义务的时候，并不是每个股东都会尽义务。
如果企业发展中，需要股东施以援手，需要股东去增加资源，可能并不是所有的股东都会去做这件事。但是一旦涉及到他自己的权利，每个股东都会拼命的去维护。股东一旦多，其实沟通成本也会非常巨大，你有十个股东，你只要跟十个股东进行沟通就行了。当你有五十个股东的时候，你需要跟五十个股东进行沟通。而这其中一定会有极个别、极少数的较劲的股东，他会给你带来非常大的麻烦。尤其是在上市、并购等资本运作方面，往往是要求全体股东都必须签字。几十份签字下来，本身就是一个巨大的工作量。更何况这其中还会有人有特别的不配合的想法。
就像钉子户，在拆迁的时候可能 99% 的户都可以按照一个合理、讲道理的方式达成协议来拆迁，1% 的会成为钉子户。但这 1% 的钉子户带给你的麻烦以及能够对你造成的障碍，可能比 99% 的人都要大很多。所以股东如果多了，你的沟通成本高，潜在来讲，股东之间出现矛盾的概率也增加。所以在企业的发展过程中，能不成为股东的最好不要成为股东。
我们有的时候会认为，企业的发展需要某一个人，所以一定要他成为股东。这里面其实有一个惯例，企业的分配是分一次分配和二次分配。所谓的一次分配就是我们工资、奖金这些方式，二次分配就是股东之间的分配，一般来讲一个企业要把公司的所有员工的工资、奖金、超额奖、年终奖这些都分配完了之后，才是股东进行分配。所以股东之间的分配叫做二次分配，我们能够用一次分配解决的问题就不要用二次分配解决。怎么讲呢？如果我们可以通过加大一次分配来吸引某一个人加入到公司或者稳定这个人在公司努力的工作，就不要让他成为股东。如果必须需要成为我们的股东，也要精挑细选，要设定一个标准，符合这个标准的成为我们的股东，不符合这个标准的，即使必须成为股东，也不能让他成为股东，否则的话后患无穷。
标准是什么呢？在以前的话题中我也讲过。如果是一起在公司进行工作的这一类的股东，么志同道合是第一条标准，遵守游戏规则是第二条标准，能够对公司的长期发展起到价值是第三条标准，自己实际出资是第四条标准。不符合这四条标准的，即便他必须成为股东，也不能让他成为股东，宁愿不要这个人来加入。否则的话，我们会一时的妥协带来永久性的麻烦。因为你如果不让他成为股东，最多就是这个人不加入公司了。但是一旦你让他成为股东，么他身上不合适的地方在你企业发展的终身之中都会去发挥作用发挥出来。换句话来讲，也许在所有的涉及利益的这种重大问题上，他都是一个反对派。你要跟他之间的沟通，或者你需要全体同意的很多事情，这就是绕不过去的一个槛，要非常非常的慎重。
另外，非经营层的这种股东，一般来讲像风险投资或者机构投资人，这里边也要非常注意和慎重。有两类。一类是有一些不良的股东，尤其是他可能是一个做实业的企业，他建立的基金，么我知道有极个别的这种企业，他是把投资当做竞争手段。他投进去投到你的公司里边，就会拥有很多的权利。一旦你的业务和他的生产链里边的业务产生竞争和冲突，他就会动用他投资人的权利，来压制你公司的发展，为他自己的企业来让路。这类的股东是非常非常麻烦的。你想把他清出去，很难，他已经在你的体系之内了，他把财务投资当做商业竞争手段，还美其名曰为战略投资。
这类的股东他会为公司的发展造成非常大的麻烦，往往是你发展的不好的时候，他就是一个普通的财务投资人。一旦你发展的好，有可能发展起来，他身上一把财务投资当做市场竞争手段的这一面就会体现出来，他可能会对你提出很多的要求。这个要求不一定是对你的发展有利的，但一定是对他生态环境发展有利的。如果你不顺从他的要求，他可能就会不配合你的很多事情。
另外一类，是有一些带有国资成分的股东，因为整个体制的情况，所以他们在整个公司发展过程中，也会有一些它的特色。
例如有的时候他们会希望我能不能够技术性的反对，因为这件事我投赞成票，我以后永远可能有责任。但是我投反对票，如果不影响你这件事，你这件事还能做，而我又投了反对票，我就是一个双保险，你做得好，么结局很好，我没有责任。你做得不好，我当时反对了。所以他们不是从本身到底是什么意见方面去表达他的意见，而是从免去它自己责任这个角度来去行使。甚至是很多这一类的企业，在参加你的董事会之前，它内部先要开会，在来确定到底的意见，然后派一个代表来。它内部的很多的矛盾也会影响到你的事情。
所以理论上来讲，纯财务的投资人可能是最好的，么身上带有一些实业色彩的或者是一些国资色彩的这些投资人，他身上有他优势的地方，但是同时往往也会有一些负面的东西。
所以总之，不论是创业类的股东，还是财务类的股东，机构类的股东，都是应该宁缺毋滥。
打个比方。选股东就好像是给自己选老婆，这是一辈子的事。如果你只是图一时的痛快，可能会带来你一辈子的不痛快。或者说，一时你没有去按照标准严格去选，让他成为了股东，么请神容易送神难。所以股东的事情是要非常慎重的，尤其是对些现在发展势头还是非常好的这些创业公司，更是要慎重去选择。甚至我认为有的时候，我宁愿不要进行融资，我也不要去引入一个不好的股东。
你相信这样的一个道理，好的股东他可能一直不会跟你产生矛盾，不好的股东他一定会跟你产生矛盾。好的股东，他会坚决地去履行自己的股东义务，然后对自己的股东权利，他会少数服从多数，顾全大局。不好的股东，他不会去顾全大局，而且他该履行股东义务的时候也不会履行。
所以我们作为任何一个公司的创始人，如果没有合适的股东，哪怕就是你自己做股东都没有问题。随着你企业的发展壮大，你一定可以选择到合适的股东，哪怕最后我们革命成功了，我来按照一种红包大派送的方式，把我的很多在公司发展过程中，对我做出过很多贡献的人，我送股份给他、送期权给他，让他成为我的股东，都没有问题。因为革命已经成功了，在个时候你送给他们的是他们的收益，而他们在公众公司这种范畴之内，已经无法影响公司的发展了。
最怕的是在革命的路上，你引入了不适合的股东，么这个会对你整个的发展，产生持久性的不利的作用。所以大家一定要记住，选股东是非常严肃的一件事情，要有自己的严格的标准，宁缺毋滥。
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