古往今来几乎所有做企业的人，都喜欢追求超常规的发展，希望一天建成罗马，但是他们忽略了超常规的发展基本上是不可能的，即便以超常规的投入撑起超常规的发展速度，企业的管理、人才等等无法跟上，也无法做成功，更何况超常规的投入，本身就是不可取的，一旦崩盘，后果不堪设想。
公司的成长有其规律，企业的发展速度并非越快越好，一旦发展速度过快，你的管理能力，员工补充，以及补充进来的人跟你的ag真人试玩平台的文化融合等问题都会暴露出来。如今在中国，浮躁的现象很普遍，包括企业界，大家的心态和逻辑都有问题。从心态上看，大家对钱对上市都有着一种特别大的冲动，大家都渴望以超常规的方式获得超常规的发展，直接导致催生了一些没有道德底线的东西。而在欧美大家的心态要淡定很多，每年的收益大家也期望的不是很高，他们更关注的是价值成长。
企业随着你为用户，为市场创造价值的提高而发展起来，来实现收益的增长。现在我们有很多企业，往往设定的目标是今年400人，明年就要扩充到2000人，今年3个分公司，明年就要开20个分公司，恨不得今年这个创立企业，明年融资，后年就上市敲钟，这是典型的掠夺式的成长，企业的管理能力不可能跟得上，人才管理能力不可能跟得上。我看到很多企业，就是在这样的快速盲目的扩张中，导致管理失控，最后导致企业受到挫折。
如果我们的管理能力、人才储备、资源都能跟得上，你有没有可能获得超常规发展呢？我认为理论上也不大可能获得超常规的发展，而实际上作为创业者，我们应该清楚循序渐进足以成功。因为做企业是跑马拉松，所以我们不可能用跑短跑的方式来冲刺，企业只要你没有退休，甚至你的生命没有终止，你的企业就不会结束，所以不要急于求成，给下属点时间，也给自己点时间，多点耐心效果会更好。按部就班火候到了自然就成功了，如果火候没到，你想去跨越发展，也是没有意义的，往往也是实现不了目标的。
成功的核心在于两条，做对的事情，并且把事情做对。首先是方向要对，战略要对，剩下的就是一步一个脚印的往前挪，没有捷径可走，也没有什么复杂，只要方向正确，并且一直向前，我们距离成功就会越来越近。企业和人一样有生命周期，如同一个孩子从孕育到成长，再到结婚生子的过程，这些环节只能一步一步走，不能跨越，事想一下你会让一个十几岁的孩子去结婚生孩子养家糊口吗？再大的天才，他会从小学直接就升入大学，升入工作的状态吗？做企业也一样，虽然要快速启动市场，快速行动，但是过程要一步步来，要设立远大的目标，更要分成几个阶段，一个阶段一个阶段的向前去发展。
如果我们知道革命一定会胜利，早胜利半年，晚胜利半年重要吗？不重要，任何时候做事的关键都是控制，让一切在你的控制之下，要比速度力度更重要。对于速度和力度的追求，如果超出了你的控制，就变成了一个随时可能翻车的危险游戏，我们做企业必须尊重规律、尊重过程一步一步来，关键是要一切尽在掌握，防止出现你控制不了的风险是第一位的，速度是次位的。所以我非常的不鼓励大跃进，一旦一个企业的领导者追求大跃进式的发展，必然就会制定非常冒进的计划。通过快速的扩大投入，来去追求高速的增长，而在快速的扩大投入的过程中，一旦掌握不好失控，就会造成满盘皆输，所以我还是句话，如果你知道革命一定会成功，革命早成功6个月和晚成功6个月有什么差别吗？更何况这个革命是一个终身革命，所以对于企业来讲，每个企业都有些能承受的发展速度，并不是速度越快越好。做企业应该是开观光车，而非开赛车。赛车唯一追求的就是速度，没有速度就意味着失败，所以驾驶员一定要把速度快到最快，而观光车不同，对观光车而言不到重点就是失败。所以首要任务是一定要把车开到重点，其次是沿途尽可能多到好的景点，最后是尽可能说消耗油量，路上少用时间，做企业就是这样的过程。
这样的过程客观规律，就是不能够去追求大跃进。我们国家在上个世纪60年代追求过大跃进，结果所有大跃进里边，我们超额去炼出来的一些钢，去搞出来的些建设，最后都原封不动的用了很长时间，一个一个的去把欠下的账还掉，企业也是如此。一旦哪一年我们去实施了我们的大跃进的发展，我们会用更长的时间，把落下的课一个一个补掉，而很多企业在这样的折腾过程中，会大伤元气甚至会垮掉。所以对于任何一个创始人，我们一定要告诉自己，做企业是一个马拉松，是一个长跑。对于长跑选手来讲，冲刺是最坏的一种选择的策略，因为你一旦冲刺了，你就会对你整个的后续造成非常大的不利影响，甚至会影响你跑不完全程，所以做企业千万不要搞大跃进。
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