前两年有一部电影讲的就是这个，他认为每个人，我们其实只开发了大脑潜能的1%、2%、3%，如果能够把大脑的潜能开发到10%甚至是20%，人将具备很多的超能力，远远超出我们现在的想象。我相信这样一个逻辑，我也相信我们每个人现在认为自己的大脑潜能实际情况要远远高于我们自己认为的，所以虽然是一刹间，一瞬间做出的判断，并不是省略了很多的步骤，省略了很多的信息，而是大脑在这一瞬间之内做出了一系列的判断，然后得出的结论，所以直觉很重要，凡是动物都有本能，例如蜜蜂天生就会去筑蜂巢，而个蜂巢现在建筑学上已经证明它是效能最高、最合理的一种建筑结构。所有的候鸟都能够南渡北归，都是一种本能，一种直觉。而直觉是人类的本能，在很多的情况下你是没有时间花长时间进行缜密的分析和判断的，它都需要你一瞬间做出一种反应。
例如我曾经跟黄健翔聊过，他说世界上最优秀的些足球运动员基本上都是靠本能和直觉在踢球，他在球场上跑动的路线、传球的路线并不是经过缜密的分析之后做出的，而是凭着一种感觉，这种感觉就是一种直觉，你感觉你把球传到某一个方位会形成某一个状况。健翔就跟我讲过，他说好的优秀的这种足球运动员，他脑袋里边在赛场上的画面是立体的，他能够在一个立体的空间里边来感知双方的这个队员跑动的位置以及下一步跑动的位置，然后他预先做出判断并做出他的传球或者是接应，这其实就是一种直觉，也是一种本能。
创业者也是有直觉的，我认为直觉是上天给创业者的一个恩惠，上天感觉到创业者太辛苦了，一旦创业之后，7×24小时，365天，每一天每一刻脑袋里边都在琢磨公司的事，这大量的信息以及大量的这种分析，最后上天用直觉的形式回馈给你，他让一个创业者对任何一件事情，无论是简单的还是复杂的，都能够在第一时间做出一个判断，这就是直觉。我的经验是，一定要相信自己的直觉。
在历史上凡是做出与我直觉相反的决策，最后都证明失败了。例如我的直觉认为某一个人才不适合我们，不应该纳入，虽然他方方面面的履历以及他讲的都很好，但是我的直觉告诉我，这个人和我们不是一类人，我历史上有过这样的判断，但是因为我们很需要，也需要他的履历各个方面都很好，我告诉自己，也许是我的直觉错了，因为我不能凭自己的第一印象就去决定一个人的去留或者是进来不进来，让他们进来，但最后发现凡是这些判断都错误了。对人对事莫不如此，所以我最后给自己立的一条规则，作为一个领导者一定要相信自己的直觉，要敢于相信自己的直觉，坚决不去做和自己直觉相反的决策，如果和的直觉不一致的决策要非常的慎重，跟自己直觉一致的决策可以做，这是历史上的经验证明，事实上也有它自己的坚强的这样一个理论依据。
在工作中我们做决策有两种方法，一种是靠直觉做出判断，另外一种是靠大量的分析研究甚至是讨论、征求意见来去形成一种决策。我对大家的忠告是，一定要重视自己的直觉，尽量不去做与自己直觉相反的决策，直觉有它的道理。
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