很多时候我在想，办一个企业就跟我们的一生一样，没有人会希望自己的生命快一点结束，也许在很小的小孩子的时候会想，我快点长大。但一旦长大了就会明白人生苦短，没有人会希望我加速过完我的生命。我们做企业为什么总希望大跃进，加速去做我们的企业呢？如果我们把做企业跟我们的人生一样来看待，我们要知道的就是，循序渐进、按部就班，一步一步发展。什么年代做什么年代的事，少年时代就做少年时代的事，成人时代就做成人时代的事。
当然，我知道创业者都渴望成功，但是成功没有捷径可走，只能按部就班、循序渐进。也许有些人成功是容易的，但是成功越容易，失败也越容易。这时候我想起一个例子，我第一次在户外徒步是在贝加尔湖，是2006年，当时我和冯仑还有一些企业家朋友我们一起去贝加尔湖徒步，当天安排的徒步长度是20公里，在半山腰上徒步。我从来没走过远，所以在走了一两公里之后我就走不动了，这时候冯仑在前面跟我讲，他说你就跟在我后面，就不要停下来，就慢慢的往前走，他说不怕慢就怕站。然后他跟我说，他说陶然你就一边走一边告诉自己，说冯仑这老家伙都能够继续走不停下来，我也能够继续走不停下来。你就标着我走就行了。
另外一点，他说你不要去问还剩多长时间，你就大概算一下，20公里我们的时速大概是4公里，所以要走5个小时。你就看着时间就行了，时间差不多了，目的地就差不多了。这点给我的启发特别大，也支撑了我走完了20公里的人生第一次徒步。当然，后来我又做了很多次徒步。但我永远记得这第一次徒步冯仑跟我说的这个道理，就是时间到了，目的地差不多就到了。
我们做企业也一样，循序渐进，我们花的工夫到了，结果自然也就差不多到了。而如果不花足够的时间和工夫，我们靠着一股热情、靠着一种超常规的投入，想去追求一种大跃进，不是正确的发展之路。当然，很多热情的壮志在胸的领导人往往满怀希望、满怀雄心壮志，他们希望一夜建成罗马。其实他们错了，他们不明白目标是需要分阶段来实现的，谁都不可能一口吃个胖子。如果说拼足全力去往上攻，一旦失手，必然会摔下来。而且攻得越狠，反弹越大。不是俗话说心急吃不了热豆腐嘛，事缓则圆。很多时候如果我们愿意把准备一步到位的事情分成两步走，往往更容易成功。所以只要坚持，不停地往上走，一步一步地接近终点，这是最正确的一种打法。
企业也和人一样，是有生命周期的。人从一个孩子、少年、青年、成年、老年，这是一个过程，这个过程是不可能跨越的，再伟大的人也不可能说我从少年一下子变成成年。所以做企业也一样，它同样需要经历它的起步期、发展期、多元化期、成熟期，任何一个阶段也不可能跨越，我们要有过程感，要有享受过程、要接受过程，企业的生命周期就如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。企业发展的每个阶段都有一些需要重点处理好的问题以及需要规避的陷阱，我们只要按部就班，把问题一个个的解决掉，把陷阱一个个的规避掉，我们必然会成功。没有必要想去加速，没有必要想去用大跨越的这种方式去发展。
巴菲特是世界上最会赚钱的人，最能赚钱的人，但是如果把巴菲特的投资复原回去看，他每年的增长率大概只有18%。如果20年每年你都增长18%，就是一个巨大的成长，并且你就已经是世界上发展最快的、回报率最高的一个投资了。试想一下，为什么我们企业要去追求每年50%、100%的成长率呢？若我们可以每年稳定地增长20%或者30%，五年、八年、十年以后，我们企业其实已经是一个了不起的成功了。这足以说明，经营一个公司我们需要的不是大起大落、暴涨暴跌这样的成长，而是一个可持续的适当的成长率。任何时候做事的关键都是控制，让一切都在你的可控范围之内，比速度更重要。
我们都知道开车一定要限制在一定的速度之内，因为一旦时速例如说超过180、200的时候，人的感觉已经不敏锐了，我们对物体的远近之间的判断已经会产生偏差了。这个时候很容易就是撞车或者翻车，欲速则不达。如果我们开慢一点，比如说我们不开到200公里/小时，我们只开到150公里/小时，你仔细算一下，虽然是每小时差50公里，但是你在到达目的地的时候，你可能前后车差距没有大。尤其是开快的车，如果一旦出现了刮蹭或者事故，你开慢一点的车反而会最先到达目的地。
所以任何时候，我们让一切均在控制之下，是非常重要的。而一味地去追求跨越、追求超常规，往往会给我们带来更大的风险。循序渐进是成功的一个正道、一个稳妥之道，如果我们真的确认我们的方向是对的，我们又在向目标接近，早到达目标半年和晚到达目标半年，其实差别并不大。
总体来讲，希望我们所有的创业者都能够像看待自己的一生一样去看待你的企业的成长阶段，不急不躁，尊重客观发展规律，一步一个脚印地往前去走。请相信循序渐进足以让我们成功，每年保持一个20%以上的成长率，足以让我们企业在几年之后达到一个很辉煌的境地。
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