当然，我认为管理和天赋也很有关系，很多人天赋中就没有管理因子，那么他怎么学习也掌握不了。但是那些天赋中有管理因子的人，其实也必须通过后天系统地学习和思考，才能够掌握管理的原则。
我认为公司的管理至少与以下三项有关：
第一是行业，不同的行业管理方法肯定不同，制造业讲究的是计件工资、工兵文化，要求每个人都严格执行流程。而互联网行业需要的是创新，需要打造的是一个创新的环境，来激发每个人的创新。
第二个是公司的发展阶段，不同发展阶段的公司管理差异是非常大的，小公司有小公司的管法，大公司必须按照大公司来管。
第三个是ag真人试玩平台的文化，不同文化的企业管理方法肯定也是不同的。
创业最大的难题是创始人不懂管理，创始人对管理没有概念，甚至不知道如何去思考管理问题。因为很多的创业者都是从技术出发，他因为对某一项技术或者某一个产品方向有感觉，所以他起步创业了，但他并不懂管理。实际上没有任何人是天生懂管理的，所以创业者都需要面临一个学习管理的问题。
我一开始工作就发现，我在北大里边虽然是学经济管理系的，但是学到的那些管理理论和实际的工作差别还是非常大的。我当时是因为有一个同学被分到了联想公司的管理部，当时联想正在抓管理，他们起草了联想的管理大纲，对公司内部的很多制度、流程做了一些界定，我呢就悄悄的请我的同学把这份文件给了我一份，我每天自己去研究，琢磨里边的那些接口、流程等等。后来我在做企业的这种管理过程中，联想的管理大纲其实给了我非常多的启示，我记得那本复印的管理大纲被我用各种颜色的笔批注得密密麻麻。后来2004年我再一次见到柳传志柳总的时候，我还特意把这本管理大纲送给了他，告诉他我在管理上很多的东西是从联想偷师学艺的。
所以问题来了，既然管理是一门科学，是不是可以请专业人士或者职业经理人来管理公司呢？答案是在理论上是可以的，但是实际上是很难做到的。尤其是对初创公司是不可以的。因为初创公司最需要的不是管理，而是找方向、找人和找钱，这些都不是靠按部就班的管理理论可以做到的，它需要的是创始人全身心的投入，甚至是创始人的灵感和天分。
我几乎没有见过不懂管理的创始人成功的案例，不管这个创始人是否做总经理，创始人都必须明白的基本原理。
我曾经就遇到一个董事长，他讲说物理学上讲混沌理论是活性最好的，所以公司也需要一定的活性、一定的混沌，在乱中去寻求活力。我认为这都是书生气的看法，对于中国的企业而言，对于大多数的公司而言，首先需要的是一个秩序，需要的是所有的成员能够步调一致地执行上级制定的目标和方法，而不是去寻求创造力的问题。
套用一个通俗的说法，管理有序是标准动作，管理无序是自选动作，绝大多数情况下，我们都必须把标准动作做好，才能够达成目标。而且把标准动作做好，基本上已经足够让你去取胜了，因为你的很多同行标准动作还没有做好。所以我们讲管理首先是一门科学，其次是一门艺术，它是有规律可循，有工具可用的。我们应该把它当做标准动作来去学习和掌握管理，不掌握那么达不到80分，只有掌握了基本上的管理的原则，才能让你的公司运作有序，向前发展。这是每个创始人责无旁贷的使命。即便是你自己不亲自担当总裁，那么作为公司的创始人，也需要懂基本的管理原理，这样你才可以跟公司的总裁形成对话和配合。
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